3 страха менеджера проектов

3 страха менеджера проектов

Статьи Страхи продажного менеджера На страх при первом контакте с незнакомым человеком жалуются многие начинающие деятели продаж. Да и не только начинающие. Прежде чем начать разговор о том, что же делать в этом случае, давайте посмотрим на страх с точки зрения определения. Определение страха, которое дает словарь Естественных наук: Интересными для внимания кажутся следующие моменты: Угроза может быть реальной или воображаемой. Алгоритмы хороши для внедрения новых навыков. Бояться уже некогда, нужно выполнять определенные действия. Результатом применения технологий должно стать свободное общение, приносящее удовольствие.

Личный коуч: чего боятся топ-менеджеры

И, пожалуй, самый большой страх — потерять свою репутацию как управленца и, как следствие этого, управленческое кресло. Основное беспокойство доставляют сотрудники, которым кажется, что они то все знают лучше и вот если бы им представилась возможность занять это кресло, то уж они бы показали как надо работать! Исполненные уверенности в своей правоте они доставляют немало хлопот своим руководителям, выбивая кресло из-под него, оттягивая на себя много сил и времени руководителя в стараниях на этом кресле удержаться.

Среди них действительно есть достойные, но в борьбе со звонкой шелухой часто остаются не замеченными их голоса. Боязни эти связаны в первую очередь в неуверенности управленца в себе, да и что там греха таить, в наличии комплексов, которые тщательно маскируются и скрываются под маской авторитарного руководителя. Пытаясь подавлять, и принижать своих подчиненных, мы компенсируем недостаток уверенности, самоутверждаемся за счет своих подчиненных и удовлетворяем свое болезненное самолюбие.

Купить книгу «Страх в работе менеджеров. Психология и инновационный менеджмент» автора и другие произведения в разделе Книги в.

страхи менеджера по продажам Знакомая многим руководителям сегодня ситуация — отдел продаж продает мало, обороты падают, клиенты уходят и так далее. Правильно, заказывает новый тренинг по продажам, в надежде улучшить ситуацию в отделе. Тренинг продаж проходит, все довольны, но … продажи больше не становятся и все повторяется по кругу. Если мой товар услуга никому не нужны, зачем я его продаю?

Нет веры — нет продажи. Между тем, и я это говорю на своих тренингах — менеджер по продажам должен быть готов к тому, что клиент не воспользуется его предложением! Абсолютно все равно, по какой причине он это сделает, но откажет! Далеко не всех менеджеров по продажам отказы стимулируют к новому поиску клиентов, а все потому, что отношению к отказам учат далеко не на всех тренингах и семинарах. В каждой компании есть группа менеджеров, которая делает план за неделю-полторы..

Мотивации продавать больше никакой. Процент людей, которые не любят продавать, слишком высок.

Человеком, который боится чего-либо или кого-либо легко управлять. Это проявляется различными психосоматическими заболеваниями — такими, как нарушения сне бессонница, ночные кошмары , снижение потенции, язвенная болезнь, инфаркт миокарда, повышенное артериальное давления, и многие кожные заболевания. Страх парализует нашу уверенность в собственных силах, тем самым, воруя нашу удачу.

Мы вместо преодоления психологических трудностей, начинаем намеренно избегать определенных жизненных обстоятельств, из опасения, что они могут обернуться для нас очередным негативным опытом. Взгляд со стороны страхи и неуверенность менеджеров объясняются, прежде всего, психологическими причинами и, прежде всего, отсутствием коммуникативного опыта. Менеджеры, когда клиент настойчиво противоречит или отказывает, часто просто не знают, как реагировать.

У человека есть страхи и боязни, и это нормально. Только случае, если они не перерастают в фобии и навязчивые идеи. Кто-то боится высоты.

То страшно, когда клиент говорит"НЕТ". То не знаешь, что делать, когда клиент ни с того, ни с сего сообщает, что"Ему интересно предложение". В то время, как другие"нормальные" люди отказывают страхи ваших менеджеров по продажам. Как легко и комфортно чувствуют себя ваши менеджеры, когда отвечают на входящие звонки! И как сложно, неудобно и страшно делать звонки исходящие, то есть холодные. Причем это могут быть те же самые люди.

Они могут прекрасно работать с входящими звонками, делать самые высокие продажи, и дрожать как осиновый лист, когда надо делать очередной холодный звонок. В моей в компании работала девушка — продажник самого высокого уровня. Ее результаты в течение 5 лет были в тройке лучших. Я всегда была уверена, что у нее-то вообще нет никаких страхов и проблем с холодными звонками и назначением встреч.

Пять страхов, которые одолевают топ-менеджеров

Поделиться 0 Будучи руководителем отдела продаж, я подбирала менеджеров, и эта фраза встречалась мне в резюме очень часто. А если ее не было в резюме, то этот вопрос в полный рост вставал на собеседовании. И энтузиазм соискателя сразу падает. Очень немногие менеджеры по продажам владеют техникой холодных звонков. А между тем, это одна из самых простых и самых легко тренируемых техник.

Очень напоминает, кстати, езду на велосипеде.

Внутренняя неуверенность часто мешает жить полноценной жизнью. страхи, возникающие внутри человека, препятствуют принятию.

Руководитель проекта, Санкт-Петербург Страх отказа клиента — причина большинства неоправданных уступок со стороны менеджеров по продажам. Сергей Филиппов утверждает, что есть методика, позволяющая это сделать быстро и легко. Многие начинающие, да и поработавшие уже менеджеры по продажам сталкиваются в телефонных или личных переговорах со страхом отказа.

Что это такое, спросит кто-либо из читателей? Все очень просто — менеджер боится, говоря простым языком, что клиент может ему сказать примерно следующее: Это действительно серьезная проблема для компании, если вы хотите иметь высокие показатели эффективности работы отдела продаж, включая маржинальную прибыль. Иногда бывает, что менеджер достигает действительно неплохих показателей продаж, но, тем не менее, этот страх сидит в нем и в какой-то момент, вырвавшись наружу, провоцирует неоправданные уступки клиенту и работу вхолостую.

Помимо уступок и скидок, этот страх приводит еще и к большому объему работы вхолостую.

Страшный сон менеджера: новая должность

Авто Какие препятствия могут подстерегать топ-менеджера? Казалось бы, наверху карьерной лестницы — не жизнь, а малина. Но это далеко не так. Прочитайте о пяти психологических проблемах, которые обрушиваются на топ-менеджеров. Эта проблема предстает перед теми, кого неожиданно быстро повысили и дали серьезное задание. Смогу ли я, справлюсь ли?

страхи менеджера по продажам - MishinConsulting | Коучинговые решения для людей и организаций.

Блог Страх провала и неудачи может фатально повлиять на судьбу человека, не только на продажи и количество денег в кармане. Мы знаем как часто прошлый опыт не пускает нас вперед, а если в опыте есть ошибки а они есть у всех и провалы, то и последствия могут стать плачевными. Как же избавиться от страха провала?

Вот три способа, начну с простого к самому мощному: Рационально понять что прошлое не связано с будущим, и даже потерпев неудачу и провал вы можете не обращать на него внимание. Этот способ подойдет людям с сильной волей, тем кто больше рационален чем эмоционален.

Новые связи и возможности

страхи менеджеров по продажам страхи менеджеров по продажам У человека есть страхи и боязни, и это нормально. Только в том случае, если они не перерастают в фобии и навязчивые идеи. Кто-то боится высоты, кто-то — воды, кто-то не может свободно общаться с новыми людьми, а кто-то стесняется выступать перед большой аудиторией. Причинами страха может выступать множество факторов. И с этими причинами должен разобраться уважающий себя менеджер по продажам, чтобы стать высококлассным специалистом без боязни общения с клиентами, свободно посещающим тренинг по продажам и выступающим там главным участником на публике среди сотни других людей.

Как победить страхи, которые блокируют ваши лучшие идеи . Чтобы раскрепостить менеджеров Air New Zealand, преодолеть их.

Однако один случай оказался, как мне кажется, особым и заслуживающим упоминания в данной статье. В чем же кроится причина боязни некоторых менеджеров к продажам? До тех пор пока они ведут речь о предметах, не касающихся продажи, они не испытывают страх возможного ее срыва - вроде как ничего и не планируется. Иногда подобное поведение демонстрируют мужчины, не решающие познакомиться с очень красивой женщиной, потому что боятся получить отказ.

В итоге красавица остается одна. Им надоест слушать пустой разговор, и они уйдут, так и не дослушав подробный отчет о деятельности вашей компании. Если вам на практике приходилось сталкиваться с подобной ситуацией, то не отчаивайтесь — она достаточно легко разрешается: Прежде всего, постарайтесь следовать логике и уяснить, что отказ от покупки как таковой имеет право на существование.

Рассмотрите эти неудачи как планомерные шаги к положительному для вас результату. А для того, чтобы грамотно работать с Клиентами и совершать продажи, предлагаем посетить открытый тренинг эффективных продаж"Система 5". С уважением к Вам и Вашему бизнесу, Потёмкина Екатерина.

Страх в работе менеджеров. Психология и инновационный менеджмент

Преодоление страхов Как обрести уверенность в своих силах Как показывает практика, большинству менеджеров и даже руководителям компаний присуще чувство страха по разным поводам. Преодоление его — задача не из простых, но все решаемо, стоит только начать посещать тематические консультации или тренинги. Начальник тоже боится Страх перед вышестоящим живет в человеке давно.

Как бы хорошо исполнитель не делал свою работу, он все равно боится руководителя отдела, а тот, в свою очередь, генерального директора.

Часто случается, что топ-менеджер компании-производителя принимает . Так, страхи владельцев и топ-менеджеров распределились.

Управление персоналом Личный коуч: Чего боятся топ-менеджеры Когда несколько лет назад я решила расспросить клиентов — топ-менеджеров про их страхи, то большинство меня убеждали, что давно ничего не боятся. У них за плечами опыт выживания в тяжелейших рыночных условиях, умение находить выходы из самых затруднительных ситуаций, они действительно прошли такую школу жизни, где осталось мало места для привычных страхов. Типичные страхи работников, такие как не справиться с задачей, не влиться в коллектив, не вписаться в перемены, не суметь добиться от подчиненных исполнительности и лояльности, страх общения с начальством, страх увольнения, — все они оказались на разных этапах жизни успешно преодолены.

Тем не менее в процессе более глубокой совместной работы с руководителями высшего звена стало понятно, что страхи есть — просто они особенные. Я пришла к выводу, что ключевые страхи топ-менеджеров вне зависимости от их специфики и компаний, которые они возглавляют, схожи между собой и несколько отличаются от страхов прочих смертных. Страх первый На первое место я бы поставила парадоксальное сочетание двух противоположных тенденций: От руководителя всегда, в любые времена ждут перемен, а не стагнации.

Но в то же время реализация масштабных изменений сопряжена с гигантскими сложностями — в первую очередь человеческими, а также идейными, организационными, финансовыми. С другой стороны, эти перемены надо обязательно реализовать и сделать за время собственного руководства заметными, стойкими, серьезными. А ведь можно не успеть, если действовать чересчур нерешительно, медленно либо, наоборот, слишком быстро, невнятно, жестко.

Руководитель одной крупной производственной компании рассказывал: Финальная ответственность за успешность изменений полностью была на мне, необходимо было действовать — активно, но с умом. Вы не представляете, как я переживал, как боялся сделать неправильные шаги!

Проверьте, ждут ли вас на новом месте

Рассмотрим подробнее каждую область. Что касается личности менеджера, то в данном случае человеку мешает успешно продавать недовольство собой. Среди типичных проблем можно выделить следующие: В общении с клиентами менеджер нервничает, сдавлен, не может раскрыться. Клиенты же, как обычно, не зная причин такого поведения, начинают относиться к нему настороженно, а то и вовсе разрывают контакт.

Почему многие бизнес-идеи так и остаются идеями Ответ прост — страхи. Чего боятся предприниматели и как им удается.

Работа с возражениями клиентов. Вам кажется, что вы сделали все: Конечно, нам бы хотелось, чтобы клиент не раздумывая сделал покупку. Но, как правило, после презентации товара у нашего собеседника остаются сомнения. Не нужно считать, что возражения клиентов это плохо. Это сообщает вам, что клиент вас услышал и все его возражения помогут вам продолжить выявлять потребности клиента и понять его эмоции.

Основная работа с возражениями в продажах — это привести столько преимуществ и выгод товара, чтобы переубедить клиента. Продавцы, которые работают недавно, во время возражений клиента думают, что, возражая, клиент нам отказывает. Опытные менеджеры, наоборот, считают, что клиент уже хочет дать положительный ответ, но останавливает себя от опрометчивых действий. Поэтому, если клиент вам возражает, следует думать, что ему или нужны дополнительные сведения о товаре, или ему нужно какое-то время, чтобы проанализировать всю полученную информацию.

Научно доказано, что причины возражений у клиентов следующие: Клиента товар заинтересовал, но он не хочет, чтобы продавец понял, что его так легко убедить. Клиент вероятно заинтересован, но не понимает, зачем ему нужен ваш товар. Клиент не заинтересован, но может заинтересоваться, если вы объясните более точно и подробно.

Часть 19. Этапы продаж. 4 Этап. Работа с возражениями клиентов.

Интернет становится неоценимым каналом маркетинговых коммуникаций: Да и не только начинающие. Прежде чем начать разговор о том, что же делать в этом случае, давайте посмотрим на страх с точки зрения определения. Определение страха, которое дает словарь Естественных наук: Интересными для внимания кажутся следующие моменты:

Но ведь при таком раскладе возникает необходимость управления страхами , в противном случае менеджеры станут заложниками.

И это — вполне закономерно. Еще бы — ведь в этот момент очень многое зависит именно от этого человека. А между тем, по свидетельству самих этих товарищей, есть у них свои собственные страхи. Причем, как и во всякой профессии, характер они носят специфический, что, однако же, не делает их менее актуальными — скорее, наоборот. Какие опасения чаще всего не дают спокойно спать представителям этой уже почти легендарной в мире трудовых ресурсов, собеседований и вакансий, профессии?

Не всем работодателям, увольняющим подчиненных, свойственно прилагать к краткой записи о факте увольнения сопроводительное письмо на три листа с аргументированными причинами увольнения этого ценного сотрудника.

Про БЫДЛО и страх, что побьют. Личная история [ОТ СЕРДЦА]


Comments are closed.

Жизнь без страха не просто возможна, а полностью достижима! Узнай как избавиться от страхов, нажми здесь!